「増やす」は決まっている。握りたいのは、その増やし方と、たどり着く先の状態、そして各部門が自部門として何を担うか。各部門が、その"増やし方"に責任を持つ。
この1枚は 6/1 報告会の「論点のたたき台」。各部門は §4 の宣誓カードを自分の言葉で書き換えてください。ゴールは「拠点の数」ではなく「状態」。数は、その状態を測る一つの指標にすぎない。各部門は、この状態から逆算して自部門の役割を考える。
どの拠点を選んでも "あの質" が再現されている。増えたことが、選択肢の豊かさとして会員に届いている。
CORE(帰る)／HARBOR(立ち寄る)／ATELIER(集う)。拠点が増えても世界観が薄まらず、むしろ各コレクションの個性が際立っている。
1拠点を立ち上げる手順が型になり、誰が担当しても同じ品質で開く。属人から、仕組みへ。
社長ドリブンの方針が、部門ドリブンの実装に変わっている。指示待ちではなく、各部門が万策を尽くしている。
タスクの前に、握るべきは「判断の原則」と「意思決定の節目」。手順の細部は実務版へ。
属人的な営業から「型で動く」へ。誰が受けても同じ流れに乗せる。
CORE/HARBOR/ATELIER の入口は別、合流後の道は同じ。経路を分け、線をまとめる。
利回り目的は入口で除外。MUST/優先/除外の基準で、座組の質を守る。
「増やす」を各部門の言葉に翻訳する。タスクではなく、概念としてのコミット。
合意の請求書。決まっている核と、この場で決めることを分ける。